制定好企业未来战略，是关系到企业发展、成长和生存的重要任务战略意图
的目标就是把未来折回到现在。关键性问题不是"明年与今年相比会有哪些不同"，
而是"下年度我们如何达到战略意图而作出相应调整"。

　　只有在细心制定并持续坚守战略意图指导下，一年一年的系列规划才会使企业迈向世界领先地位，战略意图对于目的来讲是明确的，对于手段而言也很灵活，实现战略意图需要在使用手段方面有极大的创造力，战略意图作用于企业时间相当长，现有能力与资源对之而言远远不够，这就迫使企业变得更加具有创造力，最大限度地利用有限的资源。

　　只有用战略意图的指导，高层管理人员才能做到明确目的，但不规定手段。创造性及敏锐的洞察力是做大、做强、做优公司战略的特性。出色的战略始于新思想，重要的是在很多年对资源有意识投资，经过不断对业务的清楚理解，以及在实现战略的组织上的艰苦实施。发展是企业使命。战略是一场革命，我们明确提出来，集团二次革命即战略革命，通过战略革命，全力培养企业核心竞争力，使企业做大、做强、做优。

　　集团未来发展战略：品牌战略 国际化战略 人才战略 文化战略

　　品 牌 战 略

　　品牌是集团未来发展的旗帜、无形资产和生命线。品牌战略着力打造企业品牌和产品品牌。经过不断地开发、积累和塑造，创造业内、全国以诚信为基石，附着较雄厚的资产量、企业规模、服务质量和文化内涵，在全省有较高美誉度，在全国有一定知名度的企业品牌。着力创造在全国乃至国际有竞争力的产品品牌。

　　国 际 化 战 略

　　随着中国加入WTO进程的推进，世界经济一体化已成为发展大趋势。要积极适应和顺应国际经济形势的变化，积蓄力量，创造条件，在思想、观念、行为方式、组织管理体系、资本运作、产品经销和相关游戏规则等方面实现与世界经济的磨合和对接。以人才资本和物质资本及产品为纽带，进行国际间广泛合作，培养一批尊重国际惯例，适应国际市场竞争的国际化人才队伍，实现人才、产品、资本、品牌、文化与世界经济的融合，谋求共同发展。

　　人 才 战 略

　　人才是集团未来效益喷发的源泉，是集团成长、进步的核心，是集团决胜未来的法宝。确立完成人才作为企业第一资本的地位和作用，参与资本分配，造就一支支撑企业发展的优秀人才队伍；一支参与国际竞争的人才队伍；一支能够创造优质产品和优质服务的人才队伍；一支熟练自如运作资本的人才队伍；一支奋发向上、勤奋好学的高效团队。

　　文 化 战 略

　　文化是集团未来发展的灵魂。要坚持走开放、兼容的企业文化发展道路，实现中西文化合壁、互补、融合和和谐发展，集团文化和世界文化的交汇亮点，使企业管理从制度、刚性管理转向为柔性、人性化管理，创造企业管理的最高境界--文化管理，建立具有鲜明时代特征和独特个性的先进企业文化，推动企业文化和社会文化的共同发展。

　　集团未来重点发展方向：房地产、石油、物流配送、汽车、建筑材料、农产品交易、高科技制造加工产业。建 筑 材 料：钢材市场、商品混凝土、水泥营销。

　　集团20年发展战略目标

　　总目标：销售额完成80-100亿元，2012年力争达50亿元(当年)；利税8-10亿元，2012年力争达4亿元(当年) 。